对话辉瑞:中国在五年之内将成为全球第二大创新药的研发基地|搜狐有名堂栗

原标题:对话辉瑞:中国在五年之内将成为全球第二大创新药的研发基地 | 搜狐有名堂

当前全球疫情仍然严峻。近日,辉瑞公司传来消息,新冠治疗药物有望在今年年底上市。在这之前,也是辉瑞与BioNTech合作研发了全球首个获批紧急使用的mRNA新冠肺炎疫苗。

辉瑞公司创建于1849年,迄今已有170余年的历史,是目前全球最大的以研发为基础的生物制药公司之一。作为在华最大的外资制药企业之一,辉瑞如何看待中国创新药的生态环境,又是如何在疫情中率先研发出疫苗的?本期《搜狐有名堂》对话了辉瑞副总裁、全球战略与业务发展亚洲负责人杨樱、辉瑞中国人力资源负责人张燕燕。

“中国的创新药生态已经慢慢完善。我觉得中国在五年之内将会成为全球第二大创新药的研发基地,超过欧洲。”杨樱在被问及如何看待中国目前新药的研发格局时说到。

杨樱表示,中国这几年的政策改革给外资药企创造了巨大的发展机会,也使得外资药企能够把国际上的创新药,以最快的速度带进中国,让中国的病人获益。同时也可以把中国土生土长的创新药带到全球,让全球的病人获益。

如何平衡研发投入与商业价值之间的关系,杨樱表示,一款创新医药产品,从研发到最后成功上市的概率一般只有10%。此次辉瑞疫苗的研发抛开了传统的研发模式,平行进行临床开发及生产等多项工作,以便能够最快地研发出成功的疫苗。

在创新药的可及性上,杨樱表示,如何把创新产品的有效性、安全性有效传递给医生,也需要尽快数字化的转型,给医生更好的工具。同时,要提高药品的可支付性,在支付模式上进行创新。

在医药人才市场方面,张燕燕表示,过去十年,伴随着业务的蓬勃发展,医药人才市场供需很旺,流动率长期保持在20%左右,医药行业有巨大的人才缺口。未来人才不一定非得是传统的学医学药的人才,还需要更多来自大数据、新技术、新零售等跨界人才。

本期嘉宾:辉瑞副总裁、全球战略与业务发展亚洲负责人 杨樱

辉瑞中国人力资源负责人 张燕燕

编辑:郑青春

主编:王德民

以下为《搜狐有名堂》与杨樱、张燕燕的对话实录:

搜狐财经:近年来中国医药行业的显著变化有哪些?

杨樱:我在2016年5月份从纽约回到辉瑞中国。2015年,药监局发布了一系列创新药审评、审批的改革政策。中国医药界把2015年称为中国创新药的转折点,2018年,国家医保局横空出世,从审批到医保报销的政策,都进行了重大改革。

另一方面,大量资本涌入医药界,大量做创新药的海归人才回到中国,这几年中国医药的创新,不仅是从0到1,甚至到了N的阶段。我2016年回来,正好赶上了这个阶段。

搜狐财经:如何看待外资制药企业在中国发展的环境和机遇?

杨樱:这五到六年的政策改革给外资制药企业带来巨大机会。

第一,我们可以把国际上的创新药,以最快的速度带进中国,让中国病人获益。

第二,中国的大环境越发成为适合创新药成长的生态环境。我们作为外资企业有机会加入到这个生态环境参与建设。

同时,我们也可以把中国土生土长的创新药带到全球,让全球病人获益,这是我们接下来要奋斗的目标。

张燕燕:二十年前,很多公司的外企和高管都是老外,但近二十年,很多行业包括医药行业的高管基本上都本土化了。中国人才由于业务的快速成长,能力得到了很大提升。

进入医药市场上的玩家越来越多,人才缺口很大。这点对中国医药行业是很好的事情,说明我们的医药行业发展很兴旺。对辉瑞来讲,我们面临很大的挑战是如何去吸引和招募更多优秀的人才加入。我们也希望有更多跨界的人才加入。比如大数据、互联网,包括零售的人才等等。

搜狐有名堂对话辉瑞副总裁杨樱(中)、辉瑞中国人力资源负责人张燕燕(左)

搜狐财经:早期,跨国药企在中国进行创新药的开发主要以“研发中心”的方式进行,现在则更多的是与中国本土药企进行创新合作,是基于什么考虑?

杨樱:这两年我们提出了一个新的研发方面的战略:双80%。到2022年,我们希望中国参加80%以上的全球早期以及关键三期临床试验,其中至少80%的参与项目将做到在国内同期申报。,让中国病人更早、更快从这些新药里面获益。

另外,不光是我们自身研发投资的多元化,我们也迅速打开跟外界的合作,两条腿走路。在业务开发的合作上面,我们提倡新的模式,叫做“引进来、走出去”,双引擎驱动中国业务发展的模式。

“走出去”,比如我们去年跟基石药业、康希诺的合作,跟他们在产品上进行一定的商业化合作。另一个是“引进来”,比如我们跟联拓公司合作,联拓背后是国外投资医药行业非常有名的基金。通过与联拓平台合作,把同类最好、同类最先的创新产品引进来。

总得的来说是两条腿走路,我们通过自己的研发中心进行持续投入新药研发和双引擎驱动中国业务发展这两者同时进行。

搜狐财经:辉瑞如何平衡研发投入和商业价值之间的关系?

杨樱:对于一款创新医药产品,从进入一期到最后成功上市的概率一般只有10%。

一般来说我们会一步一步地走。第一步临床之前,我需要确保从安全性、有效性,还有它的各种各样的化学结构、生物结构,一些不良反应都已经考虑清楚,再进一步验证,所以它是降低一定程度的风险,再投钱往下走。

这种模式至少可以保证是在一个比较平衡的状态中,既考虑风险,又考虑投资,以达到未来的成功。

但是我们疫苗的开发就完全抛开了这个研发模式,我们大概是七八步同时开始进行,意味着辉瑞从一开始就是十几亿美金先砸下来。它的目的就是为了能够最快的把疫苗研发出来,风险非常大,每一步都可能失败,意味着同时展开的七八项同步的工作都前功尽弃。

但为人类找出一个有效的疫苗特别重要,所以辉瑞在前期没有考虑关于投资的问题,而是想如何做出一款最好的疫苗出来。从这个角度上,它的确是一个平衡,对于最后的获益和投资,还有风险种种的考量,看什么事情是最重要的。

搜狐财经:辉瑞如何应对疫情带来的挑战?

杨樱:去年三月,我们的董事长兼首席执行官艾伯乐提出辉瑞“抗击新冠的五项承诺”。主旨就是把我们的技术、知识、生产能力拿出来分享,跟科学各界合作,更好更快的找到疫苗和治疗的药品。最后疫苗成功,从某种程度上也体现出我们对这个承诺的贯彻。

张燕燕:我们在第一时间提出以员工的安危作为第一考虑,颁布了很多灵活办公的政策,也给同事们做了很多医学的,还有安全防护方面的培训。同时我们也明确不会裁员或减薪,让大家感觉到这是一个非常有温度,对员工非常关爱的公司。

搜狐财经:如何看待中国目前新药研发的效率和格局?

杨樱:中国的新药研发已经是2.0的模式,即将进入3.0。进入到3.0,中国是有自己的创新的,能够达到同类最优。像去年几个跟外企的合作,比如天境跟艾伯维结成了合作关系,艾伯维会帮它在全球进行开发。它非常可能会成为同类最先的一个靶点。

中国现在的创新,小荷才露尖尖角,但是中国的创新药生态已经慢慢完善,关于政策、资本、人才,基本上都到位了。我觉得中国在五年之内也会成为全球第二大创新药的研发基地,应该会超过欧洲。

搜狐财经:中国应该如何加大创新药的可及性?

杨樱:首先是创新的药到底怎么用?给谁用?怎么样把创新产品的有效性、安全性有效传递给医生,我们也需要尽快数字化的转型,给医生带来更好的工具。

第二是产品本身怎么能够进入到医保,让大家在医院里用上药,也要做很多创新。比如提高药品的可支付性以及支付模式。不光是个人来支付,未来也要考虑到商业保险来提高药品的可及性等等。

搜狐财经:辉瑞未来五到十年的战略是怎样的?

杨樱:最关键的还是产品,要继续加强我们的产品管线。两条腿走路,一是加强我们自己的研发,加快新产品上市。另外是以合作的方式,把外国的产品带进来,利用我们自身的平台,惠及中国的患者。

第二,让更多的患者享受到产品的益处,在可及性上做进一步创新。我们第二个战略方向是跟社会各界合作,包括医院、专家、保险公司一起开发出多层次的支付方案,让创新药扩大可及性。

第三个是商业化模式,加快数字化转型,利用最新的技术进行创新。

搜狐财经:辉瑞如何在170余年的历史中保持强劲的竞争能力?

杨樱:辉瑞170余年来信守的一个理念:为患者带来改变其生活的突破创新。我们一直遵循这个理念,追求创新。

第二就是人才。大家志同道合地做事,有相同的理念和追求。这是最重要的两方面。

搜狐财经:如何看待目前中国医药行业的人才市场?

张燕燕:医药行业的人才供需两旺,流动率长期保持在20%左右。有巨大的人才缺口。

我们也在尝试用大数据、新技术,还有零售新的渠道进行转型。未来的人才不一定非得是传统的学医学药的人才,未来我们对于人才的画像可能来自于不同行业的跨界人才。

搜狐财经:辉瑞在人才培养上有哪些创新的地方?

张燕燕:我们的人才战略是充分释放员工的潜能, 其中培养员工的专注度是很重要的一个方向。每周我们都会邮件推送给员工关于她上周的工作分析,比如花了多少时间开会,多少时间回邮件,多少专注的时间。 希望员工至少留出两小时专注在重要的议题上,而不是淹没在文山会海里。

第二,打造更加扎实的人才梯队,推动业务的创新。除了HR以外,业务经理有很强的动力培养人才。因为我们很清晰地告诉带人经理,带人经理只要做好三件事:交付结果,培养下一代,塑造明天。每年我们针对带人经理有两次领导力的调研,结合公司的价值观来综合评估领导力的有效性。

这三点要求相当得明确,带人经理就会有很强的动力把他的团队和下属培养好。HR更大的角色,并不是冲到一线去培训每一个员工,更多的是帮助带人经理,提供很多工具,也给予很多期望和要求,助力他把这个事做好。从这个角度看,辉瑞的经理效率非常高。

搜狐财经:女性领导力正在不断地被唤醒和认可,女性领导人具有哪些优势和劣势?

张燕燕:辉瑞副总裁级别80%都是女性,带人经理的管理岗超过55%也都是女性。在职场当中,最终都是要交付结果的,不论你的性别是什么,所以我感觉男女的差异没有那么明显。

但女性的领导可能在沟通方面更有优势,亲和力比较强。同时,女性也比较愿意去做一协调工作,考虑问题比较细致。如果有什么小建议的话,我鼓励女性领导者可以更加自信,敢于表达自己的想法,去争取一些职业发展的机会。

另外,未来很多新的业务场景都是充分利用技术的迭代去构筑生态圈www.glpek.cn,女性天然的沟通和团队合作能力能够发挥优势,更好的协同内外部资源,以构造业务新场景。

做领导者,最重要的第一条就是要塑造环境,让员工把潜能释放出来。不管对女性还是对男性,领导者的适应能力和学习能力是非常重要的。

杨樱:女性是很善于倾听的,这点我认为非常重要,这也是亲和力的一种表现。我认为不管对于女性还是男性,具备很强的学习能力,能够迅速地了解团队情况并做出反应,拥有出色的适应能力和反应能力,都是至关重要的。

搜狐财经:两位嘉宾给年轻人有哪些职业发展上的建议?

杨樱:最重要的一点,要有快速的学习能力,对整个行业有好奇心,不停地去吸收,我最希望我的团队成员就是这样的人,可以很快地学到新东西,发挥作用。

张燕燕:我的建议就是要脚踏实地把每件事情做好,多去了解自己,行动力越强,做的事情越多,这个过程当中,可以发现自己和了解自己的擅长点在什么地方,兴趣在什么地方。

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